Liderazgo y Supervisión de Equipos de Trabajo

Presentación

Objetivo general

Objetivos específicos

• Aceptar que la responsabilidad de supervisión desde la jefatura autoritaria, ya está agotada y es improductiva en los nuevos tiempos. 
• Distinguir las características primordiales de lo que se denomina “Líder Empoderador”, que permiten elevar el nivel de resultados, armonía del equipo y desarrollo de las personas. 
• Descubrir las nuevas formas de trabajo y tele-trabajo para lograr la alineación del  equipo, y  aumentar la interdependencia y la productividad. 
• Conocer la técnica “Lectura del cuerpo del Equipo” para hacer un diagnóstico de su realidad actual y cómo atenderlos desde su rolo de supervisión.
• Aplicar “las dimensiones de la influencia” para evaluarse como líder, y establecer los compromisos de cambio personales.
• Reconocer las nuevas necesidades de los equipos y de sus líderes, consiguiendo los puntos de encuentro, y las áreas donde se requiere generar conversaciones de futuro.
• Aprender cómo empoderarse e inspirarse en su rol de supervisión, para contagiar a las personas a lograr más, trabajando en equipo.

Dirigido a

Todo aquel que tenga la responsabilidad de supervisar un equipo de trabajo. Jefes de áreas y departamentos. Miembros de las áreas de recursos humanos y desarrollo de personas. Gerentes de proyectos.

Metodología Interactiva – Online en Vivo

Usted Recibirá - en formato digital

Programa del Curso Online

• Agotamiento de los modelos de liderazgo.
• El Empoderamiento como herramienta.
• Características de un líder empoderador.

• El trabajo tradicional y el tele-trabajo.
  • 10 Claves para el tele-trabajo.  
• El “locus de control” del trabajo en equipo.
• Diagnóstico del equipo desde sus integrantes.
• Prácticas de integración de equipos.

• Habilidades supervisorias
• Supervisar a los “Millennials”.
• La supervisión en función de los resultados.
• Como hacer seguimiento de forma remota. 

• Ambiente. 
• Desarrollo de personas.
• Resultados.