Planificación Estratégica en la Era del Cambio Exponencial

Presentación

La planificación estratégica ha sido considerada históricamente como herramienta clave en la teoría del management o de gestión de empresas. Nace como consecuencia de la necesidad de las organizaciones de ordenar y priorizar sus acciones y recursos para la consecución de objetivos en el medio y largo plazo.

En la presente era de cambio acelerado es necesario revisar los fundamentos de la planificación estratégica tradicional ante la imposibilidad de visualizar posibles escenarios futuros. En este entorno es cuando cobra más sentido mirar menos hacia afuera y más hacia adentro para construir las capacidades organizacionales necesarias para aprender y adaptarse, al menos, a la velocidad de cambio del entorno.

Para ello la planificación estratégica nos otorga herramientas para construir una hipótesis de futuro y validarla en el entorno, generar aprendizajes, adaptarse y pivotar de manera flexible cuando sea necesario. Solamente a través de un plan podremos aprender de forma coherente y tomar acciones con sentido.

En esta era gana más peso, si cabe, los activos intangibles de las organizaciones, donde las personas se convierten en el centro de la acción empresarial. Basta con revisar el ranking de las compañías más valiosas del mundo para ser consciente que el talento en colaboración con la tecnología se convierten en las principales palancas de generación de valor.

Igualmente, el valor social de las organizaciones va estrechamente unido a su valor económico siendo ya imposible disociar uno del otro. Planificar estratégicamente en la actualidad supone hacerse cargo de las necesidades de los diferentes grupos de interés e incorporarlos como actores claves en la sostenibilidad futura de la organización.

Objetivo general de aprendizaje

Al finalizar el curso, los participantes estarán en condiciones de comprender los fundamentos de la estrategia y desarrollar competencias de pensamiento estratégico y planificación, orientadas a la adecuada ejecución de la estrategia en el entorno actual de cambio exponencial.

Objetivos específicos de aprendizaje

• Analizar el contexto actual en que se desarrolla la planificación estratégica.
• Integrar criterios de pensamiento sistémico para comprender la interrelación de la organización con su entorno, considerando las dimensiones corporativa, competitiva y funcional de la estrategia.
• Examinar los desafíos asociados a la ejecución estratégica, el alineamiento organizacional y la gestión.

Dirigido a

Profesionales y empresas

Gerentes, directores, ejecutivos y profesionales vinculados al diseño de la estrategia y/o a los procesos de planificación y control de gestión estratégica en sus organizaciones.

Metodología

Incluye - Recibirás

• Acceso exclusivo al Aula Virtual.
• Presentación del curso en formato PDF.
• Material complementario descargable para reforzar el aprendizaje.
• Evaluación final para medir conocimientos adquiridos.
• Asistencia: 75% para Certificación.
• Encuesta de satisfacción, contribuyendo a la mejora continua.
• Acceso on demand a un tope del 50% de las grabaciones, válidas como evidencia de participación asincrónica y de acuerdo con nuestra política de acceso a grabaciones.
• Certificado Oficial de Cumplimiento, por Participación y/o Aprobación, emitido y respaldado por CIDES Corpotraining, entidad reconocida y certificada por ISO 9001 y NCh 2728 y de acuerdo a nuestra política de certificación.
• Credenciales Digitales que acreditan las competencias adquiridas en un curso individual o módulo de un Diplomado, y las del conjunto de un Programa de Aprendizaje (o Diplomado).
• Para cursos in-Company: Reunión con el Relator incluido en la propuesta de cotización. Costo cero.

Certificación

La Política de Certificación de CIDES Corpotraining contempla la entrega de los siguientes certificados y credenciales digitales según corresponda:

• Certificado Oficial de Cumplimiento (por participación y/o aprobación, aplicable a Cursos y Diplomados).
• Credencial Digital con reconocimiento académico global, verificables y trazables, que garantizan seguridad, interoperabilidad y permanencia, las que te permiten destacar tu logro en redes profesionales y respaldar tu perfil laboral. Acreditan las competencias adquiridas en un curso individual o módulo de un Diplomado, y las del conjunto de un Programa completo (o Diplomado).

Estas Credenciales cumplen con Estándares Internacionales, entre ellos:

• Open Badge 3.0
• W3C Verifiable Credentials
• European Learning Model (ELM-Europass)
• GDPR y
• LTI (Learning Tools Interoperability).

Requisitos Académicos para la Certificación:

1. Certificado de PARTICIPACIÓN
   • Participar* en al menos el 75 % de la duración total de cada curso individual, o de cada módulo de un Diplomado.
2. Certificado de PARTICIPACIÓN y APROBACIÓN, + CREDENCIAL Digital por cada curso/módulo, y por el programa completo de un Diplomado
   • Aprobar el Test Final de Conocimientos de cada curso individual o módulo de un Diplomado, con al menos un 60 % de respuestas correctas, y
   • Participar* en al menos el 75 % de la duración de cada curso individual o módulo de un Diplomado.

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* La participación considera tanto la asistencia en modalidad sincrónica como la participación asincrónica validada mediante la visualización de grabaciones oficiales (disponibles on demand, con un tope del 50% de las sesiones de cada módulo y por tiempo limitado).

Programa del Curso

1. Contexto Actual de la Planificación Estratégica
   • Analizar el origen y los fundamentos de la planificación estratégica.
   • Examinar los desafíos que enfrenta la planificación estratégica en el entorno actual.
   • Aplicar metodologías para adaptar la planificación estratégica a escenarios de cambio acelerado.
2. La Organización y el Diseño de la Estrategia Corporativa
   • Contextualizar el proyecto empresarial en la realidad social actual.
   • Identificar los actores que intervienen en la definición de la estrategia corporativa y su alcance.
   • Aplicar metodologías para la definición del propósito, misión, visión y valores organizacionales.
3. La estrategia competitiva y el modelo de negocio
   • Analizar la coherencia entre estrategia corporativa y estrategia competitiva.
   • Aplicar herramientas de análisis para identificar fuentes de ventaja competitiva y definir la estrategia organizacional.
   • Diseñar el modelo de negocio en coherencia con la estrategia competitiva definida.
4. La estrategia funcional como soporte de la acción competitiva
   • Analizar la relación entre estructura organizacional y estrategia.
   • Definir las capacidades organizacionales que sustentan la ventaja competitiva.
5. La ejecución estratégica. La clave del éxito empresarial.
   • Analizar las causas del fracaso en la ejecución estratégica.
   • Incorporar criterios orientados a incrementar las probabilidades de éxito.
   • Aplicar herramientas para la gestión efectiva de la ejecución estratégica.