Cómo Crear e Implementar un Plan de Capacitación Efectivo

Presentación

En un entorno organizacional cada vez más dinámico y exigente, la gestión estratégica de la capacitación se convierte en un factor crítico para el desarrollo del talento y la competitividad empresarial. Las organizaciones ya no pueden limitarse a ejecutar acciones formativas aisladas, sino que requieren diseñar e implementar planes de capacitación alineados con sus objetivos estratégicos, basados en evidencia y con impacto medible.

Este curso entrega un enfoque práctico y estructurado para diseñar, implementar, evaluar y dar seguimiento a planes de capacitación efectivos, integrando herramientas modernas de gestión de personas, análisis de brechas, diseño instruccional y evaluación de resultados.

Los participantes desarrollarán competencias para transformar la capacitación en una herramienta estratégica de gestión organizacional, asegurando su pertinencia, eficiencia y contribución real al desempeño.

Objetivo general de aprendizaje

Diseñar e implementar planes de capacitación efectivos, alineados con los objetivos estratégicos de la organización, mediante el uso de
metodologías de detección de necesidades, diseño estructurado, evaluación de impacto y seguimiento continuo.

Objetivos específicos de aprendizaje

Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de:

• Identificar y analizar brechas de competencias organizacionales mediante metodologías de DNC.
• Diseñar planes de capacitación alineados a objetivos estratégicos y modelos de gestión por competencias.
• Construir programas formativos estructurados, incluyendo mallas, cronogramas y métricas de seguimiento.
• Implementar procesos de evaluación de la capacitación, midiendo efectividad e impacto.
• Aplicar herramientas de seguimiento y mejora continua para optimizar los resultados de la capacitación

Dirigido a

Profesionales y empresas
Profesionales de Recursos Humanos, encargados de capacitación, analistas de desarrollo organizacional, jefaturas y líderes de equipos que participen en la planificación o ejecución de procesos formativos dentro de sus organizaciones. También orientado a profesionales que requieran diseñar, estructurar o mejorar planes de capacitación con enfoque estratégico y resultados medibles.

Metodología

El curso se realiza por un relator experto, quien combina exposición teórica, videos explicativos, demostraciones y ejemplos reales, análisis de casos y buenas prácticas, junto con actividades y ejercicios prácticos que favorecen el aprendizaje aplicado. Los participantes pueden realizar preguntas en todo momento, debatir soluciones, intercambiar experiencias y aplicar los contenidos en situaciones reales.

Se entrega la presentación del curso y material complementario para profundización. El enfoque tipo curso-taller permite abordar temas complejos en un ambiente cercano, dinámico y confortable.

Incluye - Recibirás

• Acceso exclusivo al Aula Virtual.
• Presentación del curso en formato PDF.
• Material complementario descargable para reforzar el aprendizaje.
• Evaluación final para medir conocimientos adquiridos.
• Asistencia: 75% para Certificación.
• Encuesta de satisfacción, contribuyendo a la mejora continua.
• Acceso on demand a un tope del 50% de las grabaciones, válidas como evidencia de participación asincrónica y de acuerdo con nuestra política de acceso a grabaciones.
• Certificado Oficial de Cumplimiento, por Participación y/o Aprobación, emitido y respaldado por CIDES Corpotraining, entidad reconocida y certificada por ISO 9001 y NCh 2728 y de acuerdo a nuestra política de certificación.
• Credenciales Digitales que acreditan las competencias adquiridas en un curso individual o módulo de un Diplomado, y las del conjunto de un Programa de Aprendizaje (o Diplomado).
• Para cursos in-Company: Reunión con el Relator incluido en la propuesta de cotización. Costo cero.

Certificación

La Política de Certificación de CIDES Corpotraining contempla la entrega de los siguientes certificados y credenciales digitales según corresponda:

• Certificado Oficial de Cumplimiento (por participación y/o aprobación, aplicable a Cursos y Diplomados).
• Credencial Digital con reconocimiento académico global, verificables y trazables, que garantizan seguridad, interoperabilidad y permanencia, las que te permiten destacar tu logro en redes profesionales y respaldar tu perfil laboral. Acreditan las competencias adquiridas en un curso individual o módulo de un Diplomado, y las del conjunto de un Programa completo (o Diplomado).

Estas Credenciales cumplen con Estándares Internacionales, entre ellos:

• Open Badge 3.0
• W3C Verifiable Credentials
• European Learning Model (ELM-Europass)
• GDPR y
• LTI (Learning Tools Interoperability).

Requisitos Académicos para la Certificación:

1. Certificado de PARTICIPACIÓN
   • Participar* en al menos el 75 % de la duración total de cada curso individual, o de cada módulo de un Diplomado.
2. Certificado de PARTICIPACIÓN y APROBACIÓN, + CREDENCIAL Digital por cada curso/módulo, y por el programa completo de un Diplomado
   • Aprobar el Test Final de Conocimientos de cada curso individual o módulo de un Diplomado, con al menos un 60 % de respuestas correctas, y
   • Participar* en al menos el 75 % de la duración de cada curso individual o módulo de un Diplomado.

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* La participación considera tanto la asistencia en modalidad sincrónica como la participación asincrónica validada mediante la visualización de grabaciones oficiales (disponibles on demand, con un tope del 50% de las sesiones de cada módulo y por tiempo limitado).

Programa del Curso

1. Las nuevas fórmulas de gestión de RRHH
   • Gestión por competencias: Alineación de subsistemas de RRHH al modelo de gestión por competencias.
   • Modelo clásico: Análisis para actualización y/o mantención del modelo actual de la empresa
   • Análisis de pros y contras de cada modelo
   • Implementación de modelos según análisis personalizado
2. DNC – Detección de Necesidades de Capacitación
   • Que es la Detección de Necesidades de Capacitación, cómo se implementa y analizan los datos (brechas)
   • Cómo determinar el modelo adecuado a cada organización
   • Creación de informes y presentación de datos
   • Tips para involucrar a la organización en el proceso
3. Diseño del Plan de capacitación
   • Análisis de indicadores: FODA
   • Creación de objetivos
   • Implementación, ejecución, análisis de datos
   • Presentación de datos y Carta Gantt
   • Diseño de mallas de capacitación
4. Evaluación, seguimiento y reimplementación
   • Análisis de diversos modelos de evaluación de la capacitación
   • Como hacer seguimiento del impacto de la capacitación
   • Reunión efectivas de alineación transversal post capacitación